用人(rén)之道(dào)

 

以德為(wèi)先、務實為(wèi)本、團隊意識、專業(yè)紮實、共價值觀、潛力可挖

 

組織架構

福利待遇

物(wù)資待遇：員(yuán)工(gōng)工(gōng)資由基本工(gōng)資+崗位津貼+住宿補貼+獎金(jīn)+績效提成。

（1）基本工(gōng)資：基本工(gōng)資根據員(yuán)工(gōng)級别和(hé)崗位确定。

（2）崗位津貼：根據崗位确定，随崗位調整而調整。

（3）社會保險：按照(zhào)國(guó)家(jiā)規定繳納五險：養老(lǎo)險、醫療險、失業(yè)險、工(gōng)傷險、生(shēng)育險。

（4）績效獎金(jīn)：不同崗位适用不同的(de)績效考核辦法，根據員(yuán)工(gōng)績效和(hé)公司政策計(jì)發。

（5）所有(yǒu)國(guó)家(jiā)規定的(de)各類補貼均包含在月(yuè)薪裏。  

精神待遇：企業(yè)各種培訓應有(yǒu)盡有(yǒu)

（1）企業(yè)內(nèi)訓：入職培訓、技(jì)能培訓、管理(lǐ)技(jì)巧培訓、業(yè)務能力培訓、崗位專業(yè)培訓...

（2）外(wài)部培訓：不同合作(zuò)夥伴舉辦的(de)各種培訓及邀請業(yè)內(nèi)外(wài)專家(jiā)進行培訓；
 

晉升機(jī)制

（1）崗位晉升：遵循公司崗位架構原則上(shàng)逐級晉升，特别突出則可由公司管理(lǐ)層共同決定是否破格提拔，遵循因材适崗、德需配位的(de)用人(rén)原則；

（2）晉升體(tǐ)系：采用公平公正的(de)晉升述職報告模式評分決斷，參考員(yuán)工(gōng)業(yè)務能力、及公司用人(rén)标準各項原則綜合考核錄用；
 

培訓體(tǐ)制

（1）企業(yè)內(nèi)訓：公司各崗位各階段培訓體(tǐ)系完善，采取分層分階培訓，讓不同時(shí)期不同層級的(de)員(yuán)工(gōng)技(jì)能及業(yè)務能力得到充分提高(gāo)；培訓還(hái)兼備疏導員(yuán)工(gōng)心理(lǐ)素質與技(jì)能硬實力等多方面的(de)功能；

（2）外(wài)部培訓：公司會針對(duì)各崗位員(yuán)工(gōng)進行定階段但(dàn)不定期的(de)合作(zuò)企業(yè)培訓，組織員(yuán)工(gōng)參加各類大型展會、峰會等開(kāi)拓員(yuán)工(gōng)眼界的(de)培訓場(chǎng)景；